智能制造制造业供应链物流规划与管理研修班

各有关单位：随着近来几年国际国内市场竞争持续加剧，不断的推动产业升级、技术创新和供应链绩效提高，对整个研发、制造、物流供应链系统带来巨大挑战。作为企业生产运营重要纽带的供应链和内外部物流，已成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素之一，未来企业面临的竞争不再仅仅是技术、产品和营销的竞争，而涉及到整个供应链的竞争。为能够帮助企业利用精益工具对现有物流体系进行不断改善与提升、打造精益供应链体系，物流与供应链信息管理中心将于10月13日-15日举办“智能制造—制造业供应链物流规划与管理研修班”。旨在通过对先进物流供应链思想、技术规范和经验的介绍，协助企业提升物流供应链人员能力，建立满足自身要求、符合物流规律、适应市场发展的供应链物流体系，实现企业综合竞争力的提升。欢迎大家踊跃参加，相关事宜如下：

一、会议时间、地点：

年10月13日-15日无锡（10月13日全天报到）

二、会议主要内容：

1、供应链物流规划构想

供应链物流战略选择

物流规划准备与依据

物流规划范围和目标

物流规划策略与原则

制定物流规划日程表与项目立项任务书

（丰田、日产、本田与大众，通用对比案例）

2、物流系统规划

基础规划资料收集分析与目标确定

供应链物流规划的影响因素

新项目数据调研与分析

改善类项目数据调研与分析

物流规划条件设定

物流作业功能规划

作业流程与信息系统规划

物流区域布局规划与管理

（丰田、大众规划案例）

3、物流概念规划和方案评估

概念规划的目的

概念规划的要点

物流规划方案评估与选择

4、物流细节规划

物流细部布置规划

周边设施规格设计

业务流程与单据系统设计

制定管理规范与人力需求规划

布置计划评审与检验

成本分析与效益评估

5、物流规划执行与修正

物流方案整合与调整

完成系统规划设置

项目过程控制

6、物流方案实施

厂区物流方案实施

线边物流规划方案实施

上线模式规划方案实施

配送中心规划方案实施

入厂物流规划

人员规划方案实施

信息系统规划

7、智慧物流规划与管理

智慧物流规划方法

智慧物流物流技术应用

智慧物流案例（沈阳宝马，斯柯达，一汽大众案例）

三、拟邀请专家、授课方式：

本次培训将邀请多年行业经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以现场咨询、答疑等方式进行互动交流，并根据参会代表反馈对课程内容进行适当调整。

四、参会对象：

企业、工厂现场管理者，供应链管理人员、物流规划人员、生产管理组织者、仓储部门员工、包装工程师、供应商支持工程师、采购工程师等相关技术管理人员。

五、会务费：

元/人；(含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、场地费等)，住宿由会务组统一安排，费用自理。

联系人：李欣

邮箱：

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